신뢰와 사랑을 받는 회사, 업계 최고의 대우로 우수한 인재들이 모여 신바람 나게 일하는 일터, 업계 최고의 수익성 실현과 기업의 사회적 책임을 다하는 회사를 만들어 가는데 최선을 다하고 있는 그룹이다.
우리에게 정-초코파이로 유명한 오리온에 대해 앞으로 더 자세히 알아보고자 한다.
초코파이는 중국 내 파이시장에서 시장점유율 63%를 차지하며 브랜드 구매율, 충성도, 인지도 등 각종 부문에서 2003년까지 4년 연속 1위를 차지하고 있다.
본 보고서에서는 오리온의 기업 환경 분석 및 현황과 중국진출 성공사례를 바탕으로 어떠한 방식의 진입과 현지 조사 및 마케팅전략, 시장전략
성공과 최상의 가치창조를 위해 끊임없이 노력해 갈 것이다. 이를 위해 깨끗하고, 투명한 기업문화를 지속적으로 추구해 나가는 한편, 3F(Fair, Future, Fun)의 경영철학을 통해 스스로, 하고 싶어서 하는(want to do) 창조적이고, 도전적인 미래정신으로 주주만족, 소비자만족, 종업원만족, 회사만족을 끊임없이
해외전문가는 프로로서의 자부심을 가지고 일해야 한다. 남보다 한 단계 높은 전문능력, 각오, 월급 이상의 일을 한다는 마음자세가 ‘해외전문가’에게 필요하다.”
시장개척에는 필수적으로 많은 비용이 발생한다. 동양제과가 시장개척에 성공한 것은 이러한 비용에 충분한 지원을 아끼지 않았
핵심브랜드 전략을 펼쳐 효율성을 극대화했다.
2000년대 오리온은 중국, 러시아, 베트남 등지에 5개의 현지법인과 10개의 해외사무소를 설립한 명실 공히 글로벌기업으로 발돋움하였다. 2005년에는 해외시장 진출 이래 처음으로 매출액 1억을 돌파하였다. 이러한 해외시장의 성공은 '오리온 초코파이'라
, 껌, 캔디류 등 주요 제품을 익산, 청주 공장과 중국 현지법인에서 연간 4,000억 원 규모로 생산하고 있다. 1997년 중국 허베이성 랑방경제기술개발구에 연산 2,000만 달러 규모의 초코파이 공장을 건설한 데 이어 1998년에는 상하이에도 생산 공장을 건설하는 등 해외현지화에 박차를 가하고 있으며 러시
해외직접투자의 입지선정에 미치는 영향에 대하여 연구하였다. 그는 시장이 크기와 성장, 관세 및 비관세장벽, 현지국의 법적, 정치적 및 경제적 상태뿐 아니라 자국과 현지국의 유사성(문화, 경제적으로)이 투자의사결정에 중요한 영향을 미친다고 설명하였다.
제 3장 오리온 초코파이의 국내시장
시장을 어떻게 분석하고 시장에 확고한 위치를 선점하였는지 알아보고, 초코파이라는 제품을 중국 소비자들에게 어떠한 방법을 써서 구매하게 하였는지를 경영전략적인 관점에서 분석해보고자 한다. 또 오리온초코파이의 현지경영성공요인을 분석하기 위해 SWOT분석, 각 부문의 전략분석 등의 방법을
전략을 펼치는 것이다. 현재 오리온은 이러한 과정이 완전히 정착되는데 대체로 10년 정도가 걸린다고 생각하고 이에 맞춰 년 도별로 전략을 짜고 있다. 러시아의 경우 지역적으로 차별화된 전략을 수립하여 각 지역마다 환경에 맞는 마케팅 및 유통 전략을 수행중이며, 베트남에서는 핵심 도시를 공략
초코파이가 중국과 러시아 파이 시장을 석권하였다는 뉴스는 세계적인 경쟁력을 확보하였다는, 또한 세계무대로의 진출이라는 의미의 긍정적인 시발점이라고 생각된다. 또한 통합된 마케팅 커뮤니케이션의 전초단계인 핵심브랜드로의 성장을 구가할 수 있었던 오리온 초코파이의 전략을 살펴보는 것